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所以说，食物手脚零售业根本不存在也不应该存在线上与线下之争，食物手脚两种零售业态也不是谁取代谁的问题，而是谁能更好地把握、满足用户需求并创新购物体验的问题。如果抛离这两大因素去看零售业的变化，看起肯定会被市场上的各种声音、假象所蒙蔽。

但从现阶段来看，美味大多数企业只是将电商当做了价格拼杀的集市，美味把实体体系的产品搬到网上销售，除了产品销售场所改变外，企业的运营逻辑并没有发生改变，就目前现状去谈电商将取代线下实体零售显然为时尚早，将误导人们对零售产业发展未来的判断。也就是说，其实零售业竞争的根本在商而不在店(或者电)，企业间真正较量的核心应该是如何更好地优化供需链，因为所有的店都是供需链体系一个载体。一个很简单的道理是，做些企业的采购规模越大，其从供应商那里拿货的价格就越低，这样卖给用户的价格也就越低。

信息技术的发展让供应与需求的所有环节都被可视化，广告用户、广告零售商与供应商都变成了可视的通讯节点，有关供应与需求的所有数据都可以在系统的高速公路上快速流动，这样零售企业便生成了以用户需求为中心的运营逻辑，这才是互联网时代给零售业带来的最大颠覆。事实上，食物手脚当前零售业的竞争仍然聚焦在两个层面：一是用户需求，一是供需链。

所以说，看起与其将零售企业与百货、地方大型超市联营合作称为抱团取暖，还不如将其看做是线下零售体系在打造一种新的正向循环。

所以说，美味现在谈谁的模式更胜一筹还为时尚早，关键在于谁能率先完成这一转型，否则将沦为数据企业的打工仔。打造人性化智慧护理德品医疗始终坚持以人为本的设计理念赋能医患关爱,用心打造绿色环保、其实安全舒适、符合人体工学的现代化疗愈空间。

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